起重设备租赁安全要求越来越严格
近年来,传统的起重设备租赁企业主要侧重于起重机械的单纯出租,近年来用户需求正在经历着从“单纯设备租赁”到“整体服务需求”的变化,为迎合这一变化,租赁公司做出了相应的战略调整,从“以租赁设备为导向”向“以整体服务为导向”转变。这里的“整体服务”不仅是指服务态度,而是指“得到信息、前期交流、制定解决方案、合同谈判、施工组织、完成整个施工任务”的全过程、全方位的服务。大件一体化吊装管理模式就是这种“整体服务”理念的结晶和实践。
统一组织管理模式的概念即统一组织管理、统一方案编制、统一吊车租赁、统一吊车调遣和集中吊车使用。委托一家有实力的专业化公司进行大型设备吊装总承包,代表业主统一组织管理大型设备吊装工程的方案设计、组织协调、计划统筹、吊装实施,安全、稳妥、高效地完成大型建设项目的大型设备吊装工作,实现人员、机械资源的集约管理调度,对大型设备吊装实行统筹规划管理。随着大型石化建设项目规模的不断扩大,安全要求越来越严格,工期越来越短,大型吊装机械的使用越来越广泛。大型设备吊装统一组织已成为大型建设项目吊装施工组织的主要形式,无论是吊装组织及实施效果,大型设备吊装统一组织都是成功的模式,其在安全、工期、现场施工组织等方面都有不可比拟的优势。 大件一体化吊装管理模式的优势主要体现在以下几个方面。
1. 加大组织协调力度
以往的大型设备吊装施工,由各装置区的施工单位分散负责,多头对业主,协调管理难度很大。实行统一组织管理后,由总承包商代表业主负责组织协调,业主从具体工作中脱离出来,集中精力进行指挥、决策。业主委托专业的起重机械租赁企业作为吊装总承包商,加大组织协调力度,全面、系统的组织协调吊装工作。
2. 优化资源利用
实行统一组织管理后,由专业的起重机械租赁承包商利用其在本行业内广泛的信息资源优势,充分调动各种资源,合理搭配,物尽其用。吊装机械、吊装索具统一协调配备,统一计划,统一管理,充分发挥每一台吊车、每一套索具的作用,不大马拉小车,也不小马拉大车,把机械能力100%地利用起来,使吊装机索具的选择从整体的角度更加合理。
3. 降低成本,实现多方共赢
实施统一组织管理,可以提高大型机械的利用率,有效避免了大型起重设备的重复租赁,减少了大型吊装设备进出场次数;在大型起重机械站位辐射范围内的小型设备的安装,可由大型起重机械一并完成,从而减少了各施工单位的小型起重机械的租赁台数和租赁台班数,降低了成本,减少了安全隐患;统一组织管理,可通过管理环节的减少,人力资源和设备资源的优化、整合,来降低成本,增加利润空间。
可以说,这种模式,从社会的角度,充分调动各种资源,避免重复购置起重机和相应的机索具,在社会范围内实现资源的节省;从业主的角度,使业主少花钱干同样的事,而且干得更好;从机械出租企业角度,提高了机械利用率,获得了更多的利润,是少有的多方共赢策略。
在经历了中国石化系统的茂名石化100 万t/年乙烯改扩建工程、海南洋浦炼油工程和青岛炼化工程的实施过程来看,大件一体化吊装管理模式全都获得了成功。它从石化系统开始实践,尚未在全国乃至全世界推行。应该说,这种模式使起重机租赁企业跳出了竞争的惨烈现状,开辟了一个崭新的运作模式,培育了这个市场,并能够攫取更大的利润,继续推广乃是行业内的益事,以期能够促使各起重机租赁企业拓展出新的蓝海来.